Une rencontre stratégique s’est tenue à Abidjan entre les représentants financiers de l’État siégeant au sein des Conseils d’Administration et de Surveillance des entreprises publiques. L’objectif : évaluer les progrès réalisés et définir des axes prioritaires pour optimiser la gestion de ces entités, dans un contexte où les exigences de performance et de transparence s’intensifient.  

Organisée au Plateau, la réunion a mis en avant le rôle central des administrateurs dans la supervision des entreprises publiques, notamment en matière d’alignement stratégique, de conformité aux normes de gouvernance et de suivi des réformes. Les participants ont été invités à renforcer leur vigilance sur des aspects clés : mise en œuvre des recommandations d’audit, évaluation des dirigeants, respect des procédures de reporting financier et priorisation des objectifs gouvernementaux.  

Selon les données partagées, le résultat net consolidé des entreprises publiques ivoiriennes a connu une croissance significative ces dernières années, passant de 64 milliards à près de 257 milliards de FCFA entre 2018 et 2025. Cette progression, bien que saluée, s’accompagne d’un appel à éviter toute complaisance. « Les attentes de l’État évoluent, et les administrateurs doivent incarner un rôle pivot pour pérenniser ces performances tout en anticipant les défis futurs », a rappelé le ministre Moussa Sanogo durant les échanges.  

Des lettres d’orientation ont été remises aux participants, visant à structurer leurs missions autour de trois piliers : anticipation des risques, consolidation des acquis en gouvernance et accélération des réformes en cours.

 Ces documents insistent sur la nécessité d’un dialogue permanent entre les équipes administratives, les dirigeants d’entreprises et les institutions de tutelle, ainsi que sur l’importance d’une communication transparente envers les parties prenantes.  

La rencontre a également souligné l’impératif de rationaliser les outils de pilotage, notamment via l’amélioration des lettres de mission adressées aux directeurs généraux et le renforcement des mécanismes de contrôle interne. Les administrateurs, décrits comme « garants de l’intérêt public », ont été encouragés à adopter une posture proactive pour répondre aux enjeux économiques et sociaux liés au portefeuille étatique.  

Cette initiative s’inscrit dans une dynamique plus large de modernisation de la gestion publique, où la performance financière doit s’articuler avec une redevabilité accrue et une vision à long terme.

 Les prochains mois permettront de mesurer l’impact concret de ces orientations sur le terrain.

Jean Chresus, Abidjan